GB/Z 23692-2009《項目管理 框架》基本信息

標準號：

GB/Z 23692-2009

中文名稱：

《項目管理 框架》

發(fā)布日期：

2009-05-06

實施日期：

2009-10-01

發(fā)布部門：

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 中國國家標準化管理委員會

提出單位：

中國標準化協(xié)會

歸口單位：

全國項目管理標準化技術委員會

起草單位：

上海市標準化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心、中國標準化協(xié)會

起草人：

楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、

中國標準分類號：

A01技術管理

國際標準分類號：

03.100.99有關公司(企業(yè))組織管理的其他標準

GB/Z 23692-2009《項目管理 框架》介紹

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和中國國家標準化管理委員會聯(lián)合發(fā)布了GB/Z 23692-2009《項目管理 框架》標準。標準于2009年5月6日發(fā)布，并于2009年10月1日起正式實施。

一、標準內(nèi)容

1、項目管理原則：明確項目管理的基本原則，包括項目目標明確、項目范圍確定、項目計劃制定、項目執(zhí)行與控制、項目風險管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目成本管理、項目時間管理等。

2、項目管理過程：將項目管理劃分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段，并對每個階段的具體工作內(nèi)容進行了詳細規(guī)定。

3、項目管理組織：明確項目管理組織的結(jié)構(gòu)和職責，包括項目經(jīng)理、項目團隊、項目利益相關者等。

4、項目管理工具和技術：介紹項目管理中常用的工具和技術，如甘特圖、關鍵路徑法、風險矩陣、質(zhì)量控制圖、成本效益分析等。

5、項目管理評價：提出項目管理評價的指標體系，包括項目目標完成情況、項目時間控制情況、項目成本控制情況、項目質(zhì)量控制情況、項目風險控制情況等。

二、標準意義

1、提高項目管理水平：通過統(tǒng)一的項目管理框架和方法，有助于提高項目管理的效率和效果，降低項目管理的風險。

2、規(guī)范項目管理實踐：該標準為項目管理提供了一套明確的指導原則和操作方法，有助于規(guī)范項目管理的實踐，避免項目管理的隨意性和盲目性。

3、促進項目管理人才的培養(yǎng)：該標準明確了項目管理的職責和要求，為項目管理人才的培養(yǎng)提供了依據(jù)和方向。

4、提升項目管理國際競爭力：該標準與國際項目管理標準接軌，有助于提升我國項目管理的國際競爭力。

檢測流程步驟

溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考使用，更多檢測需求請咨詢客服。